Normalmente las empresas hacen planeación para sus años siguientes, cada una lo hace en diferentes momentos pero para este mes ya debemos tener una adecuada planeación para el 2010. Para poder planear los ingresos estimados, inversiones, crecimiento deseado etc. es necesario conocer el pasado.
La realidad es que estamos a fines del 2009 y ya deberíamos todos de tener un sistema automatizado de control pero la realidad es que en el gremio médico la mayoría no lo tiene. Que debemos hacer:
1- Saber con exactitud cuantas consultas, procedimientos, hospitalizaciones (les llamaremos eventos) etc. tuvimos en el 2009
2- Saber exactamente cuánto dinero ingresó (debe ser exacto)
3- Todavía no nos vamos a involucrar en costos de manera compleja por este momento con saber exactamente cuanto pagamos y catalogarlo: Sueldos, servicios, papelería, medicamentos, consumibles, mensajeros, cuotas de sociedades, seguros, viajes por motivos de trabajo etc. NO incluir activos es decir computadoras, equipo médico, coches etc.
4- Cuánto pagamos de impuestos
Si tenemos todos estos datos podemos calcular la utilidad neta del año en relación a la cantidad de eventos (consultas y procedimientos), estimar nuestras utilidades del próximo año, estimar un crecimiento y hacer una adecuada planeación fiscal y financiera para obtener el mayor beneficio.
En próximos posts y en el newsletter trataremos de empezar a trabajar en los estados financieros.
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