En la actualidad cada vez es mas frecuente encontrar que los médicos deciden trabajar en equipo para obtener diferentes beneficios. Dichos beneficios los podemos dividir en administrativos y operativos principalmente.

Los beneficios administrativos se refieren sobre todo a compartir costos como lo son la renta del consultorio, las secretarias, enfermeras y material entre otros. En este caso se pueden formar sociedades tanto de médicos con la misma especialidad como de médicos con diferentes especialidades.

Los beneficios operativos se refieren principalmente al servicio que se le desea brindar tanto al paciente como a los mismos integrantes del equipo y aquí como ejemplo tenemos al punto en donde coinciden el ganar tiempo libre para el médico sin sacrificar calidad de la atención. En este caso usualmente las especialidades que integran estos equipos suelen ser las mismas.

Para lograr obtener estos beneficios es que el médico busca trabajar en equipos, sin embargo existe un punto en donde lo operativo coincide con lo administrativo y es en el momento en que el médico no puede atender personalmente a un paciente por el motivo que sea y que la organización lo lleva a que algún integrante del equipo atienda a dicho paciente pero quiere seguir percibiendo ingresos. Este simple punto ha sido el causante de que muchas sociedades médicas se terminen, exista rotación de personal y falta de satisfacción laboral por parte de uno o todos los integrantes del equipo.

También es importante comentar que mientras en la industria las sociedades se conforman de una manera formal ante notario, en medicina usualmente se hace de manera informal, de palabra. En ocasiones se decide conformar sociedades legalmente formadas sin embargo esto es frecuentemente con fines fiscales.